מחלקת גישורי ההייטק בהובלתו של עו"ד רון סלפטר במשרדנו מתמחה ביצירת מענה הסכמי למחלוקות עיסקיות המאפיינות את תעשיית ההייטק –  שבה הנזק מסיכסוך מתוקשר, מתמשך, קורא למאמץ גישורי כירורגי  שיימנף הבנה אמיתית של מנטליות הסקטור עם היכרות מבפנים של הארסנל המשפטי ושל המקובלות העיסקיות – וזאת בשל היות הענף מאופיין בצורך מתמיד בצמיחה,  גיוס הון, וניצול נכון של עיתוי בעיסקאות A&M ובשוק ההון – כולן הזדמנויות בעלות רגישות שיא למצבי סיסכוך.

הכלי הגישורי לפתרון מחלוקות הינו בהלימה לעולם ההייטק, המחוייב תמיד לפעול במהירות, בהעדפה לעיתים קרובות לפעילות "מתחת לראדאר",  וביעילות. הגישור מציע הליך דיסקרטי, גמיש ומהיר (חלק משמעותי מן הגישורים מסתיימים בו ביום), המאפשר למעורבים – יזמים, משקיעים, שותפים ולקוחות – לפתור את המחלוקות במיזעור הנזק לשגרה העסקית, פגיעה בסודות מסחריים,  וצמצום עד ניטרול של אפקט המחלוקת על יכולות התיפקוד של צוותים ואירגונים.

מחלקת גישורי הייטק במשרדינו מביאה להליך הגישור מספר יתרונות יחודיים המתבססים על צבר ניסיון יוצא דופן של מובילה עו"ד רון סלפטר – מגשר, בורר, שותף פעיל בקרן הון סיכון, ומי שבעברו ייסד וכיהן במשך כעשור כמנכ"ל של חברת הזנק, ועשור נוסף תפקד כבנקאי השקעות. 

המחלקה פועלת מתוך אמונה מוצקה שכלי הגישור אינו רק פתרון לסכסוך – אלא כלי ניהולי אסטרטגי בעיקר בזירת ההייטק.  דבר זה מתבטא:

• התאמה למנטליות סקטור ההייטק: אנו מבינים מניסיון את שפת היזמים, הדינמיקה של שותפויות, הקצב של גיוסים, ולחצי השוק. ההליך הגישורי שאנו מובילים מותאם לקצב זה, עם פורמט גמיש (כולל פגישות מקוונות), זמינות מיידית, ודיאלוג פרקטי בגובה העיניים.
• ישיבה בעבר בכסא מקבל ההחלטות בחדר : הבנה אמיתית של 'מחיר' הפשרה, של 'כלי העבודה' שבידי המנכ"ל שצריך לאשרה, אך גם את את ערכה עבור הארגון וההנהלה –  משפרים סיכוי הגשמתו של הסדר בחדר המו"מ.
• ניסיון מיד ראשונה בהפעלת תכניות אופציות,  במו"מ עם קרנות הון סיכון, עובדים במינעד רחב – מהנדסים, מדענים, פועלי קו ייצור, ועוד
• התנהלות עם מומחי תוכן טכנולוגי:  מומחי תוכן נחקרים, לפי צורך, מתוך ניסיון מ"יד ראשונה"  בהפעלת צוותים מולטי-דיסיפלינרים במסגרת פיתוח טכנולוגי המשלב מדענים, חברות הנדסה, חברות הקמה, ועוד.
• שמירה מקודשת על דיסקרטיות: הליך גישור בדיסקרטיות מוחלטת מאפשר ליזמים ולחברות להימנע מחשיפה של סכסוכים בתקשורת או בדיונים משפטיים ציבוריים – ובכך להגן על שמה הטוב של החברה בתהליכי גיוס
• שימור ושיקום קשרים עסקיים: לעיתים מזומנות הצדדים לסיכסוך, בין בשל אחזקות במיזם, או בשל מומחיות תוכן, הינם בדיוק אותם אנשים שיידרשו להמשיך לשתף פעולה גם לאחריו. הגישור שאנו מנהלים מוכוון לאפשר, ככל שניתן ונכון לעשות זאת,  גשר מחודש על יסוד שיקום מפוכח של שותפות האינטרסים, במטרה להתמקד בעתיד – לא בעבר.
• פתרונות יצירתיים ומשביחי ערך: בהליכי גישור שאנו מובילים נוצרות לא פעם הזדמנויות חדשות – הסכמות שלא היו עולות על הדעת בבית משפט. כמו שינוי אופי ההתקשרות עם לקוח, הכנסת שותף חדש במקום אחר, או גיבוש אסטרטגיה עסקית משותפת חדשה.

גישור בהייטק הוא הרבה מעבר לפתרון סכסוכים – הוא כלי נוסף,  קריטי כשמגיעים להשתמש בו, בארנסל הכלים של מנכל"ים בסביבה העסקית המורכבת.  מחלקת גישורי ההייטק במשרדנו הוקמה מתוך תשוקה להוביל את הצדדים לפתרונות פרקטיים מאפשרי המשך צמיחה, בהבנה שבהייטק, זמן זה לא רק כסף – הוא לעיתים קרובות ההבדל בין הצלחה לבין החמצה.

עו״ד רון סלפטר, שהקים ומוביל את המחלקה הינו אחד המומחים הבולטים בישראל לגישורים בעולם ההייטק. לרון רקע יוצא דופן המשלב משפט, יזמות, השקעות וטכנולוגיה. בהיותו שותף בקרן הון הסיכון IL Ventures, בעבר מנכ"ל חברת הזנק בעצמו, בנקאי השקעות שחתום על עסקאות בינלאומיות חובקות עולם, בעל 5 שנות ניסיון כעורך דין במשרד עוה"ד המוביל ביפן, מוסמך בגישור מטעם אוניברסיטת הרווארד, ומרצה בלישכת עורכי הדין.